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企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與管理探討
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),雖然我國(guó)企業(yè)管理模式和理念也在逐漸朝現(xiàn)代化發(fā)展,但企業(yè)現(xiàn)行現(xiàn)金流管理模式依舊較為傳統(tǒng),主要集中于對(duì)資金收支、結(jié)余等基本情況的管理,相對(duì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流管理受到諸多因素的影響,管理流程較為復(fù)雜,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理模式、制度等也難以滿足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求,企業(yè)在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中還存在不少問(wèn)題。基于此,本文從現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制出發(fā),首先闡述了現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的意義,再通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析來(lái)識(shí)別企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,最后針對(duì)性地提出解決措施,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)化有一定的啟示作用。
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