導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤炭企業企業文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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2、開展創建“勞動關系和諧單位”活動充分調動勞資雙方的積極性，營造和諧穩定的勞動關系；監督企業貫徹落實好《工會法》、《勞動法》等法律法規，切實承擔和履行好社會責任；教育引導職工學法、知法、懂法、守法、用法，依法維護自身權益，正確處理國家、企業與個人之間的利益關系；建立和完善勞動關系調整的長效機制，依法保障職工的民利、經濟權益、安全衛生健康和精神文化需求權益。

3、深入開展企業愛職工、職工愛企業的“雙愛”活動促使企業贏得發展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導外資企業營造“懂人心、暖人心、穩人心、聚人心”的親和氛圍，密切關注員工的困難、利益和需求，依法保護職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時，落實文化幫扶措施，豐富活躍外資企業廣大職工的文化生活。落實好各項文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動中心等各類公共文化設施要對外資企業職工開放；加強“職工之家”等文化陣地建設；積極開展公益文化活動，組織舉辦好春節、元宵節期間系列群眾文化活動，活躍廣場文化和社區文化，豐富社區群眾和企業職工文化生活。積極引導企業立足實際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動，既豐富職工的業余生活，又陶冶情操，加強職工思想交流，營造融洽氛圍，增強企業活力。

4、深度把握煤炭企業文化建設的本質力量先進文化的體現，一方面是指文化的企業主體性。即它首先體現和反映的是一個企業生存與發展的理念以及具體的活動方式、規律和特點。文化是具體的，任何文化都是各企業在其生存與發展的過程中同其所處自然條件、社會條件融合與創造的結果，它一經形成和確立，就能夠構成這個企業共同的思想基礎、行為規范和活動方式，從而維系著企業的生存與發展。另一方面是指文化的企業獨特性。任何企業由于其生存與發展的具體條件不同，因而各煤炭企業都具有自己獨特的文化，它凝聚了企業生存與發展所擁有的自然特點、風俗習慣、生活方式、價值觀念、理想信念等因素，并構成了這個企業的特質和內涵，使得文化以其企業主體特殊性的存在和發展構成了人類文化的豐富性、多元性。

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中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

引言：作為能源行業的老牌“龍頭老大”，煤炭企業一直在我國的經濟建設中扮演者不可或缺的角色。因此，為了適應新階段的發展需要，建設現代化的企業面貌，繼續在國民經濟中“獨當一面”，必須重視本企業的文化建設。

1.企業文化的基本內涵

企業文化不同于其他的文化類型，它是在企業的生存發展中積累出來的，極具企業作為市場經濟主體的特色。從企業的企業經營哲學，到企業的精神風貌，從企業的道德規范，到企業的整體形象，無不包含于企業文化之中。也就是說，企業在日常經營中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣等集中反映了一個企業文化的基本內涵。需要強調的是，企業文化的內涵并不僅僅限制在這個小圈子內，它的豐富程度不亞于五彩繽紛的現實世界。

企業文化作為一種系統性強、理論基礎雄厚的管理類學科，起源于20世紀80年代的美國。隨著經濟全球化和跨國公司的迅速發展，開始在全球范圍內擴散。我國的企業文化建設同樣也是師從美國，尤其在煤炭企業方面。在參考國外先進企業文化的基礎之上，我國煤炭企業融入了自己的文化元素，以“人”為管理的出發點，以企業群眾價值觀和行為取向的共識為核心，由表及里，由淺到深形成了多要素交織的物質文化、指導行為文化和精神文化三個層次，形成了具有中國特色的煤炭企業文化。

2.煤炭企業進行企業文化建設的必要性

2.1適應競爭日趨激烈的市場

改革開放以后，我國計劃經濟體制逐步瓦解，市場經濟異軍突起，極大地動搖了煤炭企業的行業壟斷地位。尤其是市場經濟競爭機制的形成煤炭企業的生存發展再也無法依靠國家的扶持，只能通過自身的經營來求得在社會經濟中占據一席之地。而現代社會中企業間的競爭不在僅僅停留在企業資本、管理方法和技術水平等層面上，而是包含有企業文化的綜合實力的競爭。而企業文化在“綜合實力”中處于十分關鍵的地位。因此，要想贏得競爭，沒有強大企業文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企業建設自己的企業文化既是出于適應市場競爭機制的必然要求，也是走向企業現代化的必由之路。

2.2提高企業員工的精神凝聚力

無論煤炭企業的管理人員，還是工作人員，相當部分都是“地下工作者”，長年累月的在地下礦井中工作，繁重的勞動和惡劣的工作環境，極大地損害了企業職員的身心。在這種條件下，很難有效地凝聚員工的精神力量，為企業的發展艱苦奮斗。而建設一個公平、公正、關懷、合作的企業文化就能很好的解決這個難題，將企業員工的精神氣凝聚起來，正所謂“眾人拾柴火焰高”，推動煤炭企業不斷向前發展。

2.3提升企業的發展潛力

一個企業的發展潛力的大小不僅僅依靠高額的利潤、廣闊的市場和科學的管理方法，因為這些物質性的條件都是暫時所謂，而企業文化才是永恒。例如，在國外公司同中國企業進行合作洽談是，看的并不是公司的規模大小的利潤高低，而是注重企業是否擁有或者擁有怎樣的企業文化，其原因就在于強大的企業文化才是核心競爭力的代表，才能保證企業有一股積極向上沖勁，才有開拓進取的精神，才能在遇到挫折時有一股不服輸的精神，才具備更大的發展潛力。

3.煤炭企業建設企業文化的方法

建設企業文化并不是能夠一蹴而就的，也并非隨著時間的推移能夠自然形成的，而是需要一定的建設方向和方法，從而在長時間的日常經營中積淀而來。

3.1把握好建設的方向

把握好建設的方向是煤炭企業文化建設的關鍵點，倘若方向出現偏差，無論付出再多的努力也毫無用處。以此，企業要根據自身具有的特點，制定出符合自身的文化建設方向來。

3.1.1企業文化建設要大眾化

煤炭企業是由千千萬萬員工構成的有機整體。因此，企業文化建設要著眼于服務最廣大的企業階層，切記將文化建設變成某一階層的“特權文化”。況且，離開廣大員工的積極參與，企業文化的建設也只能停留在口號和標語上了，根本不可能付諸實施并變成現實。因此，煤炭企業在進行企業文化建設時，一定要“發動群眾”，以人為本，群策群力，將每一位員工都納入到具體的建設工作中去，在保證企業文化大眾化的同時又可以加快建設的速度和效率。

3.1.2企業文化建設要特色化

世界上沒有完全相同的人（即便是雙胞胎也有差別），也沒有完全形同的兩篇雪花，自然也沒有一模一樣的企業文化。這是因為，每一個企業都有自己不同的管理理念、運營方式和精神追求，在此基礎上沉淀出的企業文化自然也千差萬別。何況，企業文化建設可以參考，可以模仿，卻無法復制。因此，煤炭企業在進行企業文化建設時，必須依靠自身的力量，必須具備自己與眾不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趨。

3.1.3企業文化建設要朝氣化

只有富有朝氣的企業才能讓企業具有活力，才能生氣勃勃，才有更大的發展空間。一個企業文化如果缺乏了朝氣，就如同日垂西山時的晚霞，縱然在絢麗多彩也免不了煙消云彩。因此，煤炭企業在企業文化建設時，必須吸納積極進取、奮勇開拓和激流勇進的精神內涵，將企業建設成一個“朝氣煥發的登山者”。

3.2煤炭企業建設企業文化的一些具體方法

企業文化的順利建設不僅需要正確的方向，還需要合適的方法，二者相輔相成，方可實現強大企業文化的最終積淀和傳承。

3.2.1注重對企業日常經營中形成的一些優良傳統的發揚

煤炭企業的生存發展離不開優良的傳統，企業文化的建設也離不開優良的傳統。在煤炭企業的長期運營中，形成了一系列的優良傳統，例如艱苦奮斗、忠于職守、愛崗敬業、勇于奉獻等等。這些優良傳統是企業賴以生存的支柱，也是托起企業文化建設的脊梁。因此，煤炭企業的生存發展離不開優良的傳統，企業文化的建設更離不開優良的傳統。煤炭企業在進行企業文化建設中，應當不遺余力的將這些優良傳統發揚光大，并號召員工積極學習并傳承下去，最終積淀成富有本企業特色的企業文化來。

3.2.2積極同國外擁有強大企業文化的公司進行交流

企業文化的發源地畢竟是國外的發達資本主義國家，其進行企業文化建設也經歷了數十年，積累了相當的經驗，也獨具自身特點的一些精神內涵。因此，我國煤炭企業可以通過同國外同行積極進行經驗交流，學習其對我們能有用的建設方法，并吸納其企業文化的精華部分，為我所用，將我國煤炭企業的企業文化建設提升到一個新的層次。

3.2.3搞好全體員工的精神教育

可以說，企業文化是企業全體員工精神風貌的集中體現。因此，在企業文化建設過程中，一定要注重對員工的精神教育，引導他們樹立正確的價值觀，強化他們的繼承優良傳統的意識，鼓勵他們進行精神狀態面向朝氣化的調整，進而促進企業文化建設的發展進步。

4.結束語

煤炭企業若想在社會經濟競爭的浪潮中立于不敗之地，搞好企業文化建設是達到這個目的的必要條件，這也是社會發展的大勢所趨和必然要求。因此，煤炭企業進行企業文化建設刻不容緩。

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1 煤炭企業思想文化建設的現狀

就目前煤炭企業的思想文化建設來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業中，領導者都認識到了企業思想文化建設的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業都通過不同形式和不同的文化載體將企業的思想文化建設不斷的推進，為企業的發展創造了優良的環境，在企業上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業的進一步發展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當今煤炭企業在思想問哈建設方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設的形式上缺乏創新，很多企業不結合公司現狀，只是一味的去借鑒其他企業的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業的文化建設注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設的內涵，就目前來看，許多企業的文化建設層次較為膚淺，缺乏實質意義，故對企業的發展并未起到影響作用，另外，很多企業錯誤的將思想文化建設當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經營制度的思考和企業文化內涵的滲透，使得企業很難建立優良的管理機制，對外的企業風貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業加強思想工作和文化建設的必要性

首先，不斷推進煤炭企業的思想文化建設是提高企業競爭力的重要途徑，當今世界經濟市場迅速發展，全球化的市場競爭已經全面展開，我國加入世貿組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業的挑戰與競爭，據統計，世界五百強企業已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業帶來了巨大的壓力，而除了在技術與產品的不斷研發與進步外，提高煤炭企業員工思想素質，大力推進煤炭企業文化建設成為煤炭企業在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優秀的企業文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”所以當今的煤炭企業必須在思想文化建設上有一套自己的想法，領導者要時刻明白企業的文化建設是企業提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業的成長與發展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業一個規范的發展環境，提高企業的核心凝聚力，更會賦予企業一定的意義，帶給每個人一定的企業精神，在整體的環境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優良的企業文化也對外展示著企業的成功管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業的一筆無形資產。

此外，國有企業的文化建設對于企業的運營制度以及經營管理也起著巨大的統攝作用，在企業的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業的短期發展，真正的推動著企業不斷發展的是企業的精神和文化內涵，只有不斷的推進國有企業的文化建設，才能滿足企業成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質動力而造成的企業發展過程中面臨的各種矛盾，讓企業的發展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業的思想文化建設

3.1 煤炭企業思想文化建設需同實際相結合

煤炭企業的思想文化建設要與兩方面的實際相結合，首先，煤炭企業應當緊跟我國當今煤炭企業改革的步伐，煤炭企業文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經濟改革發展需要的經營理念、道德規范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業文化建設戰略，故當今的企業在進行文化建設時應當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業建設的目標發展，其次在推進思想文化建設的過程中應當與自身的實際相結合，當今企業文化建設成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業應當不斷的對自己的發展實際進行研究，了解自身的文化內涵，尋找自己的發展著力點，在眾多的文化發展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業的市場競爭力。

3.2 以企業制度建設作為推進思想文化建設的保障

很多的企業在進行思想文化建設的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業文化建設的一個較為片面的理解，在當今的建設中，企業應當不斷的完善企業的制度，讓企業制度建設成為思想文化建設的一個保障，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，為使企業文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，所以我們在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神建立系統完善的規章制度，以制度來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動企業文化的傳播和固化。

3.3 傳統與現代相結合，不斷創新思想文化推進形式

當今企業的競爭不僅在產品的產量以及銷售方面展開，在企業的文化建設以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設為基礎和動力，不斷的創新思想文化的推進形式，不斷的吸收優秀企業的文化精髓和載體形式，結合自身的發展實際，在管理制度和經營形式上進行各種各樣的創新，使得企業在對內管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業離勝利就不遠了。

4 結語

企業的管理與經營應當突破簡單的利益和物質動機，在不斷的推進文化建設中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業在思想文化建設中仍然存在著很多的問題，企業家應當不斷的思考和探索，找到適合自身發展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結構進程中深化煤炭企業改革[J].中外企業家. 2008（05）

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（一）煤炭企業管理者往往注重生產和技術管理，對于企業文化建設重視不夠。受傳統管理思想的影響，部分國有煤炭企業在管理中更注重煤炭的安全生產和技術、經營管理等工作，對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在煤炭企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業缺乏良好的企業文化導向，煤炭企業員工在沒有企業文化指導下不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業人才的流失，進而影響到企業的持續、健康發展。

（二）煤炭企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定。煤炭企業一般位置偏遠，從業人員一般素質要求不高，工作環境危險，管理不夠精細，企業文化都是少數領導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業文化很難讓企業員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎。

（三）煤炭企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統宣貫的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業文化只是員工入職培訓的必經程序而己。這樣就使得企業員工不能更好地了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業文化培訓者自身對于煤炭企業文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業文化建設的對策

（一）企業文化建設應為企業的發展戰略服務。煤炭企業發展戰略是對企業未來發展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業愿景規劃的核心與靈魂。企業的一切資源都應圍繞發展戰略開展，企業文化建設也不例外。從宏觀層面看,中國經濟由高碳經濟逐步向低碳經濟轉型,給傳統煤炭產業帶來巨大沖擊,為企業戰略轉型指明了方向;從行業層面看,安全開采、綠色開采、節能減排、環境保護等給煤炭企業帶來了新的挑戰,為企業戰略轉型提出了新的要求;從企業層面看,在當前煤炭市場持續下行,企業安全生產、科學發展、經濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統的單純追求產量和做大企業規模的粗放式企業發展戰略已不能適應轉型發展的需要,以戰略創新為引領帶動企業轉型升級成為關鍵。所以，發動職工認清形勢，建立以創新意識為主的企業文化，鼓勵創新發展，突破原有拼產量、上規模的思路，對于當前煤炭企業破危局、渡難關,實現企業轉型升級和可持續發展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業文化安全環保的理念須得到煤炭企業全員的認可。企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升煤炭企業市場競爭力的關鍵。同時伴隨著人們對企業生產安全的要求以及大氣污染、環保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環保的產品，企業只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業員工的認可，培養煤炭企業員工形成生產安全、綠色環保產品的理念，減少對環境的污染，符合新形勢下環保要求，這樣才能提升煤炭企業員工對環保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環保產品中來，逐漸就會建立起良好的企業文化，進而推動煤炭企業的發展。

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企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所認同和遵守的帶有企業特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

一、加強煤炭企業文化建設的重要意義

在發展市場經濟的前提下，煤炭企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經濟優勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業文化。只有用企業文化這種集體意識來統一職工的思想行為，才能增強企業的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業加強文化建設的意義體現在以下幾個方面：

1、加強企業文化建設能激發職工的工作主動性和創造性

職工是企業最寶貴的資源，而先進企業文化則是激發職工工作主動性和創造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業的唯一目的，只有把企業建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產物，才是一個企業管理者最大的成功。企業文化作為企業的精神支柱，激發職工的事業心和責任感。由此可見，先進企業文化是企業發展的軟實力，我們必須將加強企業文化建設提上重要議事日程

2、加強企業文化建設能使職工的行為趨向合理化

先進的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業文化建設已成為煤炭企業的重要研究課題。先進的企業文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執行，才能真正發揮企業文化的價值。要使煤炭行業先進的企業文化得到繼承和發展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執行，對企業文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規范是企業文化建設的基礎和落腳點，加強企業文化建設將大力推動職工行為規范的建設。

3、加強企業文化建設能增強企業自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業多發展成為以煤為主、多業并舉的集團型企業，非煤產業的產值和從業人員在煤炭企業已占相當大的比重。產業機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業文化建設能使職工與企業緊密團結，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了凝聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

4、企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象

在煤礦企業建設過程中，建設先進的企業文化，不但有利于提高企業整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發生，使煤炭企業在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業通過運用企業文化建設的手段，來調動員工的積極性，保持煤炭企業的良好信譽，樹立起煤炭企業的良好形象。

二、當前煤炭企業文化建設過程中存在的問題

近年來，大多數煤炭企業已逐步認識到企業文化建設的重要性，對煤炭企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業文化建設的進程。

1、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業認為企業文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業規模不大，機構設置單位，經常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業文化建設內涵理解出現偏差，將二者混為一談，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業文化建設非常不利。

2、將企業文化建設等同于完善企業規章制度

有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是完善規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業文化建設就可大功告成，企業文化也就可以培育起來了。顯然，當企業的規章制度內涵未被企業職工從內心真正認同時，規章制度只是企業管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業的規章制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業的規章制度才能升華為企業的一種文化。因此，盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是企業文化建設的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業文化建設等同于企業家文化建設

從理論上分析，企業家文化主導一個企業文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發去建設企業文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業文化的接受的能力，企業文化設計出來就要執行下去。所以建設成功的企業文化絕不能一廂情愿，在別的企業成功的文化，在本企業未必適用，一定要首先分析本企業的行業特點和自身優勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業文化建設中來，那這種企業文化建設充其量只能是一種自上而下的企業家精神的宣講，不是企業文化建設的開展，結果只會增加企業文化推廣的困難和阻力，難以實現企業文化建設的預期目標和影響力。

三、新形勢下建設煤炭企業文化的措施和途徑

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在當今社會，任何企業的發展都離不開企業文化。企業文化是指企業內部全體職工共同接受的、認可的、不斷傳承的行為規范、價值觀、道德理念以及企業形象標準等，它是企業物質文化與精神文化的總和。煤炭企業與其他企業大致相同，企業文化都包含三個層面：一是物質層，主要指煤炭企業的生產設備、工作環境等；二是制度層，多指煤炭企業的管理制度、領導體制以及企業的組織結構等；三是觀念層，多指企業的道德標準、價值觀念等。物質層是制度層和觀念層的物質基礎，是企業文化的載體以及外在表現；制度層是物質層與觀念層建設的制度約束；觀念層是企業文化的核心，是物質層與制度層的思想基礎。對于煤炭企業來說，在現今時期建立企業文化對其影響巨大。本文就專門針對建立企業文化對煤炭企業的影響以及相關的對策做了簡要分析。

一、建立企業文化對煤炭企業的影響

企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的，它凝聚著企業從建立到現今全過程中所遵循的規章制度、宗旨、發展目標、精神文化、價值觀、經營理念等相關內容。具體而言，企業文化主要包括企業理念、企業禮儀、企業文化活動、企業經營宗旨、企業職業道德、企業精神、企業風范、企業形象等。企業文化的建立對企業的發展有重大影響，煤炭企業亦是如此。對于煤炭企業來說，建立企業文化對其影響主要有以下幾個方面：

（一）提升內部職工的凝聚力

企業文化對培養煤炭企業職工的團隊意識有突出作用，通過對企業文化的學習，職工群體能夠找到共同的奮斗目標和共同利益，將職工的個人利益與企業利益結合起來，能讓職工意識到搞好本職工作，提高企業的經濟效益就是提高自身利益，以此強化職工的團結意識。企業文化潛在的向心力讓職工群體能夠緊緊的團結起來，朝著共同目標進發。同時，良好的企業文化處處透露出對職工的關心，能帶給職工很強的歸屬感和榮譽感，這對提高職工的忠誠度有重要作用。對于煤炭企業來說，職工的凝聚力越強，生產效率就越高，企業所獲得的經濟效益也就會隨之增加。

（二）激勵職工不斷提升自身的能力

良好的企業文化強調的是對職工的尊重和信任，任何事情都以職工的共同價值觀念為尺度來衡量，這能夠最大限度的激發職工的工作積極性，激勵其不斷強化自身的工作能力，以期給企業做出更多的貢獻。對于煤炭企業來說，一旦職工的工作熱情高漲，工作能力提升，就可幫其創造更多價值。

（三）協調生產過程中出現的各種矛盾

企業文化中所涵蓋的共同價值觀念，讓職工在面對生產過程中遇到的各種問題以及職工之間產生的矛盾時，都能以共同價值觀來衡量事情的輕重緩急，促使職工之間、職工與管理者之間相互溝通，增加彼此的信任度，保證煤炭生產工作的正常進行。

（四）能夠約束職工的行為

良好的企業文化對企業職工還有很強的約束力，在企業長期發展過程中形成的所有職工共同遵守的行為準則和道德規范，能夠約束職工的行為。對于煤炭企業來說，一旦職工能夠約束自己的行為，嚴格按照管理要求以及安全要求開展煤炭生產工作，就能極大的減少人為原因致使的各種安全事故，確保煤礦生產的安全性，減少企業的損失。

（五）幫助職工提升素質

良好的企業文化能夠起到較好的導向作用，能夠幫助職工不斷完善自身的素質。對于煤炭企業來說，一旦職工素質得到了極大提升，管理工作的開展就更容易進行，職工的工作態度也會更積極，這對煤炭企業的發展來說是非常有利的。

通過上文的分析可知，建立良好的企業文化能夠極大的提升煤礦企業的生產效率和經濟效益，對煤炭企業的發展影響巨大。鑒于此，我國煤炭企業務必要加強對自身企業文化的建立和完善。

二、煤炭企業建立企業文化的主要對策

就現今我國煤炭企業的發展現狀來說，在其建立企業文化的過程中還存在著極多阻礙因素，比如職工隊伍的素質普遍偏低，處于生產一線的大部分職工文化程度都不高；煤礦的生產環境惡劣、危險程度高、地處偏遠、社會服務功能欠缺，這些都會影響職工的思維；很多煤炭企業的管理不合理，往往只重視企業的經濟效益，而不注重對職工的關懷，對職工缺乏信任等，這些現象都會阻礙企業文化的建立。針對這種情況，我國煤炭企業在建立企業文化時需采取以下幾種對策：

（一）煤炭企業的領導必須要重視和支持企業文化的建立

現今很多煤炭企業都屬于私營企業，企業領導在企業發展的過程中起著絕對的主導作用。如果企業領導不重視企業文化建設，不支持企業文化建立，企業文化就難以形成。對于此，煤炭企業的領導必須要轉變自身的發展觀念，重視建立企業文化，帶頭實踐，帶頭垂范。

（二）落實好煤炭企業文化的宣傳工作

企業文化能否在各個職工思想中生根發芽，關鍵在于宣傳工作能否落實到位。很多煤炭企業不重視宣傳工作，導致職工對企業文化的認識只是“略通皮毛”，而不知企業文化中的深層涵義。鑒于此，煤炭企業應該建立起專門負責企業文化宣傳的部門，從職工視覺、聽覺、感覺等全方位進行企業文化的宣傳，積極組織相關的企業文化活動，加深企業職工對煤炭企業文化的認識和理解。

（三）煤炭企業在建立企業文化的過程中必須要誠實守信

對于煤炭企業來說，要建立起良好的企業文化，第一步就是必須要做到“誠實守信”，答應職工的事情必須要做到，該職工得到的報酬必須要付清，這樣才能增強職工對企業的信任，才能提高職工對企業的忠誠度。誠實守信寓于煤炭企業生產管理的各個環節，煤炭企業不僅要重視內部的“誠實守信”，同時還要重視對外部的“誠實守信”，提高產品質量，強化煤炭企業在行業內、市場上的形象，增加職工的榮譽感，讓職工以企業而自豪。

（四）關注職工的切身利益

對于煤炭企業來說，企業文化建設的的核心內容之一就是要切實關注職工的切身利益。煤炭企業的發展始終離不開職工的付出，如果職工的付出與其所獲得的報酬不相等，短時間內也許職工還能接受，久而久之就會引發職工的不滿情緒，這對企業文化的建立是極為不利的。因此，煤炭企業在建立自身企業文化時，必須要重視關注職工的切身利益，真正的關心職工、尊重職工、信任職工、理解職工，在和諧的人際關系中充分發揮職工的主動精神，激發其工作熱情，這是煤炭企業文化建設的關鍵。

三、結束語

總而言之，企業文化建設是一個長期的過程，是促進企業全面進步的巨大動力，是衡量一個企業現代化水平的重要標志。煤炭企業應該密切關注新時期企業文化的發展趨勢，結合企業自身實際，不斷重構、發展企業文化，以此促進企業的不斷發展。

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2煤炭企業管理中企業文化建設的構想

企業文化建設在各企業之間之所以呈現明顯的個異性，是由企業自身特征決定的。當前，煤炭企業文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業本身發展的實際需要。

2.1煤炭企業企業文化建設的原則

煤炭企業企業文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現企業文化從“自在”向“自為”的轉變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設要切合煤炭企業的特點

作為勞動力密集型的采煤行業，煤炭企業存在安全風險大、勞動強度大、員工素質低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設企業文化過程中，一方面用先進適用的科學技術去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質。煤炭企業與“知識智力型”企業事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設上有所反映。

2.1.2文化建設要著眼解決

企業自身所要解決的突出矛盾。在市場經濟條件下，煤炭企業普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業常常處于劣勢。因此企業文化建設必須成為企業搏擊市場、促進企業發展的強大助推器。

2.1.3文化建設要體現企業優秀的歷史文化傳統

礦工隊伍具有天然的內聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業歷史傳統氛圍中成長起來的，礦山傳統文化滋育了他們的心理結構、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優秀文化的締造者、傳承者。在企業文化建設過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業文化建設的基本架構

2.2.1建立、宣灌全新理念，統一員工意志和行動

理念，是企業文化精神層面的主要內容，其借助于文化和精神的力量，把企業處理經營管理的指導思想、原則和積累的經驗凝結升華成獨具特色的經營之道、管理之道，是企業員工共同信守的企業哲學。理念的確立必須經過上上下下反復征求提煉，得到員工的認同；理念一經得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業文化。為了用理念促使員工轉變觀念，統一意志和行動，應采取領導組織、自上而下、上下結合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經營理念，把企業提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導下去。

2.2.2以人為本

大力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的環境氛圍。企業文化并不是憑空生成的管理理論，企業文化管理的興起，有效克服了上一企業管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業文化強調對人的作用高度重視，從人的內心需求滿足其要求，就是行為科學發展階段的進一步發展。煤炭企業受勞動強度大、風險系數高、收入水平低等客觀條件影響，企業文化建設必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業必須緊緊抓住關心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業環境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風等方面的意見，密切干群關系，增強員工的歸屬感，激發員工參與管理、投身改革、促進企業進步發展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎

企業管理的一個基本要領，就是要求現代企業管理必須規范化、制度化、科學化。加強制度建設不僅是企業文化建設的重要內容，而且制度文化的確立，也能為規范管理行為、加強管理提供保證。企業文化建設與科學管理、規范管理是相輔相成的；企業文化是在共同的價值追求基礎上，將員工的思想、作風和行為準則統一于共同的經營管理之下，成為企業發展的內動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業當前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業文化建設過程中，要針對本企業內部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規章制度進行了重建，堅持用制度扭轉部分管技人員和員工中存在的應付、扯皮、拖拉等不良習慣和行為。以“規范化上崗、標準化操作”為目標，明確提出加強制度建設，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規范和約束員工行為，從根本上強化企業的管理基礎。

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一、構建煤炭企業文化的核心——以人為本

構建煤炭企業文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，使廣大員工呈現勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發廣大員工的積極性和創造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業的進步和發展，最終實現企業工作目標乃至更大的發展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業文化的安全質量標準化管理

（一）按照“實用、簡化、創新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，達到內化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

（二）企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創新強企”的經營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規范。全力打造企業文化長廊，建設好礦區文化，把礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

（三）企業文化與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產的“看慣、干慣、習慣”等不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。

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科學合理的經營運行機制是煤炭企業在發展中所必須遵循的，但企業在發展同時還需要一種精神能夠對員工行為進行激勵和約束，充分調動員工自身的潛力，實現企業的發展戰略。而企業文化作為整個企業發展的精神支柱，通過完善煤炭企業文化建設對于煤炭企業適應新形勢，實現轉型發展非常重要。

一、我國煤炭企業文化建設中存在的問題

（一）煤炭企業管理者往往注重生產和技術管理，對于企業文化建設重視不夠。受傳統管理思想的影響，部分國有煤炭企業在管理中更注重煤炭的安全生產和技術、經營管理等工作，對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在煤炭企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業缺乏良好的企業文化導向，煤炭企業員工在沒有企業文化指導下不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業人才的流失，進而影響到企業的持續、健康發展。

（二）煤炭企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定。煤炭企業一般位置偏遠，從業人員一般素質要求不高，工作環境危險，管理不夠精細，企業文化都是少數領導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業文化很難讓企業員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎。

（三）煤炭企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統宣貫的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業文化只是員工入職培訓的必經程序而己。這樣就使得企業員工不能更好地了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業文化培訓者自身對于煤炭企業文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業文化建設的對策

（一）企業文化建設應為企業的發展戰略服務。煤炭企業發展戰略是對企業未來發展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業愿景規劃的核心與靈魂。企業的一切資源都應圍繞發展戰略開展，企業文化建設也不例外。從宏觀層面看，中國經濟由高碳經濟逐步向低碳經濟轉型，給傳統煤炭產業帶來巨大沖擊，為企業戰略轉型指明了方向；從行業層面看，安全開采、綠色開采、節能減排、環境保護等給煤炭企業帶來了新的挑戰，為企業戰略轉型提出了新的要求；從企業層面看，在當前煤炭市場持續下行，企業安全生產、科學發展、經濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下，傳統的單純追求產量和做大企業規模的粗放式企業發展戰略已不能適應轉型發展的需要，以戰略創新為引領帶動企業轉型升級成為關鍵。所以，發動職工認清形勢，建立以創新意識為主的企業文化，鼓勵創新發展，突破原有拼產量、上規模的思路，對于當前煤炭企業破危局、渡難關，實現企業轉型升級和可持續發展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業文化安全環保的理念須得到煤炭企業全員的認可。企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升煤炭企業市場競爭力的關鍵。同時伴隨著人們對企業生產安全的要求以及大氣污染、環保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環保的產品，企業只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業員工的認可，培養煤炭企業員工形成生產安全、綠色環保產品的理念，減少對環境的污染，符合新形勢下環保要求，這樣才能提升煤炭企業員工對環保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環保產品中來，逐漸就會建立起良好的企業文化，進而推動煤炭企業的發展。

（三）實現煤炭企業文化建設和管理結合。我國經濟正處于增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業轉型脫困面臨較大困難。只有實現煤炭企業文化建設和管理結合才能更好地保證煤炭企業生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特點，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善煤炭企業文化管理和加強煤炭企業文化建設對于推動企業提高生產效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

（四）創新煤炭企業文化建設的方式。做好煤炭企業文化建設工作，調動煤炭企業文化對員工的凝聚作用，推動企業生產經營工作的開展，必須創新煤炭企業文化建設的方式，通過建立企業交流平臺、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開展宣傳引導工作。

煤炭企業文化建設本身就是一項復雜的工作，需要大量的時間來完成和積淀，更需要煤炭企業領導和企業員工的共同努力，這樣才能充分發揮企業文化的作用。

參考文獻：

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由于受到傳統思想的束縛，一些煤炭企業管理者對于企業文化的建設和管理，對企業的發展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業文化建設上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業發展沒有一個好的思想作指導，員工在這樣的企業文化的熏陶下，不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業很難留住優秀的人才。進而使得企業員工流動頻發，最終影響企業的穩定和健康發展。

2.煤炭企業文化太過理想化，缺乏群眾基礎

符合現代企業發展的企業文化，應該是來源于企業員工，并能夠實現企業和員工雙贏，這樣的企業文化才是優秀的企業文化。然而目前我國煤炭企業的文化，確實有少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業管理者的利益而存在的。這樣的企業文化很難得到企業員工的認同，也不可能對企業形成凝聚力和向心力，企業員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業文化的宣傳和培訓太過形式化

企業文化是企業得以發展的精神動力，然而目前我國煤炭企業對于企業的文化的宣傳和培訓，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業員工的是否真正的了解和認同的企業文化，卻沒有一個相應的考核和檢測機制。并且企業文化的培訓者的素質也是參差不齊的，一些企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不夠深入，所以在培訓過程中，也不可能對企業員工進行更加深入的培訓。培訓時，往往都是將企業文化機械的宣讀而已。這樣的培訓和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業文化建設和管理的有效措施

1.加強企業管理者對企業文化建設和管理重要性的認識

煤炭企業文化對于企業未來的發展有著至關重要的作用，因此，企業管理者對未來企業的持續健康發展，需要加強對企業文化的重要性的認識，從而更加重視企業文化的建設和管理。這樣在企業發展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業文化的建設和管理。才能投入更多的精力去建設企業文化。并為企業招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優化企業文化，從而為企業搭建優秀的精神支柱。

2.煤炭企業文化建設應“以人文本”，實現企業和員工的雙贏

優秀的企業文化是的建設和管理，有助于企業的持續健康發展。優秀的企業文化應該立足于“以人為本”。因此，企業文化不僅是企業持續健康發展的精神動力，也是企業員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業的發展是離不開員工的貢獻的，企業文化應該做到將員工的個人目標與企業目標相統一，不抹殺員工的自主意識，企業員工也能夠充分發揮自身的聰明才智，在實現自身利益和價值的同時為企業的發展做出相應的貢獻。這樣的企業文化才是未來煤炭企業持續健康發展所需要的。

3.加強煤炭企業文化的宣傳和培訓

企業文化是死的，需要我們不斷地對企業文化進行宣傳，讓企業員工通過對企業文化的學習和了解，進一步認識企業文化對企業發展的作用，進而讓企業員工認同企業文化。這樣的企業才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優秀的人才。因此，企業需要引進一些優秀的培訓者，為企業文化的培訓奠定堅實的人力資源基礎，讓他們充分的了解企業文化，從而運用先進的培訓知識和技巧，對企業員工進行培訓，從而讓企業員工更快更好地學習和了解企業文化。此外，企業員工對于企業文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業員工認識和接受。因此，企業還可以讓那些能夠很好認同企業文化的員工，去宣傳企業文化，讓他們帶領新一批員工更好的認識和了解企業。