精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，順應時代潮流的一個全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

而當一家年輕的公司擁有了年邁的成就，注定需要為這個充滿挑戰和迷茫的時代擔起責任，拓展可能。人們不禁反復追問：小米還在為發燒而生嗎？還是已從年輕熱血淪為庸常中年？2016年奇襲印度的逆轉勝戰役之后，下一個突圍前路究竟在哪？HBR中文版:品牌出海的戰略意義正被越來越多的企業重視起來，各家都在布局出海。

有人認為品牌出海就是為了消耗國內過剩的產能，有人認為出海是利用類似于軟銀孫正義的時間機器理論，簡單來說就是打一個時間差，先把好東西做成熟，摸索到規律，再回到相對發展滯后的地方進行推廣。小米作為“出海前輩”，對于出海的步驟和模式怎么看待？

王翔：絕不能僅僅把品牌出海看作是消耗過剩產能、簡單復制國內模式的大規模標準化處理，而是要有的放矢，悉心選擇，有策略有預期地合理排序進入各個市場的順序，當地的相關法律和專利產權情況、市場體量現狀、生活消費方式、文化溝通偏好、已有競品調研、本地團隊管理……這些無不決定著出海戰略的步驟成敗。像我們能連續拿下印度市場份額第一也不是偶然靈光一現，也是經過了各地市場推進的探索、磨合和失敗反思的：與其四處開花，不如力攻一處，出海不是簡單復制。

痛定思痛，當時決定把所有其他地方資源撤回來，allin印度，才有了今天這個不錯的結果。HBR中文版:現在自主研發是科技行業最常談論的熱點詞。關于專利數量和研發力度。包括小米如何抗擊國際市場的專利風險，被業界一些聲音認為穩定性不足，您作為集團內部這一方面業務的主要負責人怎么看？王翔：這是特別好的問題。當今的技術極為復雜，復雜到這個世界上沒有任何一家公司只靠自己就能夠做出一款完整的智能產品，大家都只能靠國際合作。