導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理存在的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言

建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監理等單位和部門。由于私營建筑企業的出現以及建筑企業自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。

2. 我國建筑工程管理工作存在的問題

2.1 管理體制不健全及管理制度不深入

目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數職的現象。

近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業的管理監督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規定。然而，大多數管理制度在下發到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。

2.2 建筑材料與施工管理問題

目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經不符合“節能減排”的標準了，不能做到節能和環保。許多建設單位為了節省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。

2.3 建筑施工技術問題

隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環境的污染。

2.4 項目管理和質量控制問題

近些年來，我國的經濟高速發展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，各行各業的市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現各種問題。

3. 做好建筑工程管理的建議

3.1 建立健全相關管理制度

健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業生存與發展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。

3.2 管理和控制施工材料與施工過程

建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。

建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。

3.3 不斷更新施工技術

在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

3.4 加強項目管理和質量控制

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

4. 總結

總之，建筑工程管理是一個系統工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。

參考文獻

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中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2、建筑工程管理中出現的問題

建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。

2.2傳統的分包工程管理模式 在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

2.3工程監督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。

2.4工程成本過高

對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

解決我國建筑工程管理策略

3.1提高從業人員素質

施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

3.2完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力

應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。

常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

3.4嚴格工程材料的采購使用

材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強化工程質量監理

質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

4、結束語

建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩定，同時也影響我國建筑行業的未來發展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經濟又好又快發展。

參考文獻

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現階段我國建筑工程管理在整個建筑工程中占有重要地位，伴隨著行業的發展，在現實狀況中存在的建筑工程管理模式主要有三種形式：第一是以業主委托承包商進行施工的總承包模式；第二是業主進行自主管理的模式；第三是業主聘請管理承包商的模式。建筑工程管理的好壞直接影響著工程的質量及效率，所以對現階段我國的建筑工程管理現狀進行分析，有助于找出存在的問題及原因，并且進一步進行對策研究。

一、我國建筑工程管理的現狀分析

1、對工程管理的意識薄弱

由于現階段我國正處于改革開放的建設時期，各個產業相繼發展迅速，面對日益龐大的發展態勢，我國建筑管理模式還跟不上建筑發展的需求，人們對工程管理的認識還不夠準確，并且沒有意識到工程管理的真正作用，從而導致在進行工程項目施工過程中，沒有發揮出工程管理的應有的作用。加之建筑項目工程管理的起步較晚，所以不管是從業人員還是其他人員，并沒有對項目工程管理進行應有的重視，再加上受到相關的培訓較少，導致人們在進行建筑工程管理的過程中沒有專業的知識做技術支撐，所以現階段由于各方面原因的影響導致人們的建筑工程管理不夠重視，管理意識跟不上建筑行業的發展趨勢。

2、建筑工程的管理模式沒有形成較完善的體系

我國建筑工程雖然發展較快，但是起步較晚，由于人們在建設過程中更加重視經濟利益，就導致了在建設發展過程中沒有形成較完備的建筑管理體系。目前，雖然我國的建筑工程管理體系有了一定意義上的發展，但整體上缺乏較專業的管理人員，及完善的管理體系，雖然一些高校設立了項目管理專業，但在實際應用過程中并沒有真正做到與實際相聯系，脫軌現象嚴重，所以我國現階段的建筑工程管理整體模式還有待進一步改進。

3、建筑工程管理的總體水平偏低

目前我國建筑工程管理處于較低的發展水平，不管是業務水平，還是管理水平，建筑工程管理的相關單位都沒有做好相應的培訓工作，整體的競爭能力較弱，相對建筑行業的總體發展，項目工程管理的遠遠不能夠滿足人們的要求，不管是從在項目的設計單位、施工單位以及承建單位，各個環節的項目管理及人員素質都是短時間無法提升的現狀，所以對建筑工程管理的制度、執行程度等都有一定的問題存在，整體的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理過程中存在的問題

1、建筑工程在施工過程中的進度控制問題

建筑工程的進度控制主要是指要根據施工單位編制的建筑工程進度表進行施工進度安排，對建筑工程的各個環節進行全面的監管及保障施工技術問題，從而保證建筑工程項目順利進行，將各種可能發生的情況進行及時預防，保證工期及預算在可控制的范圍內。在現實狀況中，開展建筑工程管理會存在很多問題，都會影響施工進度，包括天氣環境的變化、施工過程中的突發狀況、建筑工程管理體系自身存在的問題等等，所以在進行建筑工程的進度安排時，要盡量考慮施工過程中存在的因素，以便不影響正常的工程預期及預算，從而影響工程的經濟利益。

2、建筑工程在施工過程中的安全管理問題

安全問題是建筑工程管理中的重要問題，特別是在現代建筑工程管理過程中的很多操作環節都要求施工人員進行高空作業及一些危險性強的工作，因此建筑工程的安全管理問題必須引起高度重視。如果對建筑管理過程中的安全問題沒有進行合理的監控，導致人身安全問題，嚴重的還會影響財產及生命安全，所以在施工過程中，如果不對安全問題引起高度重視、不進行相關的制度完善及各個管理部門落實不夠徹底都會嚴重影響建筑施工過程中的安全問題。

3、建筑工程在施工過程中質量管理存在的問題

工程質量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現代工程施工過程中的質量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質量體系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業存虛假信息和虛報資質等情況，甚至出現私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質量。

三、針對建筑工程管理問題提出的對策

1、制定合理可行的進度安排流程

進度流程安排是建筑工程管理實施過程中最為關鍵的一步，因為它影響著整個工程的工期及預算，是項目管理的命脈，所以針對建筑工程的施工環境、地點及工期要求，進行綜合分析整理，并根據實際經驗來制定符合建筑工程施工及管理的進度安排，以避免影響工期及預算要求。在進行進度安排的制定過程中要時刻掌握行情動態，保證各個環節機構溝通到位，并且嚴格按照相應的氣候及環境進行安排，充分發揮建筑工程管理應有的作用。

2、制定嚴格的安全管理模式

在進行建筑工程的項目管理過程中，要按照相應的規定進行每個項目的安全檢查工作，按照規定的時間定期進行全面的監督檢查，從而對突發事件進行有效控制，并且對檢查中出現的問題進行及時的解決，并根據實際情況制定出可行的安全問題解決方案，以便徹底地消除安全隱患。同時在進行建筑工程的施工過程中還要對實施人員進行相關的培訓，以提高其專業程度，并且進行安全意識的宣傳，以保證操作人員能夠自發地進行安全施工作業。

3、制定完善的建筑工程質量管理體系

完善的質量管理體系能夠使整個工程在施工過程中保證建筑的質量指標及工作效率，在進行操作時要注意根據建筑工程的設計方案進行質量管理體系的分配工作，將人員及資源進行綜合管理，以便各個部門之間的相互交流。在進行質量管理的過程中，材料的選取及控制也要嚴格符合質量要求，施工進行時要監控好工程質量，對材料及人員進行保護，避免材料受到污染或破壞，針對薄弱環節要進行特別的監控措施，并做好施工后期的檢測工作，從而進一步保障整個工程的施工質量。

4、制度新型的技術管理模式

建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。

結論

根據以上對建筑工程管理中存在的問題進行綜合分析，并且針對現實中存在的問題進行對策分析，有助于幫助建筑企業解決實際中存在的建筑管理問題，并且在建筑行業日益發展壯大的過程中不斷完善自身的管理水平，以便更好地適應市場的發展需求。

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改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這

是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和

財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理

著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

一、當前建筑工程管理現狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。

（一）建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提高工程管理質量的對策

（一）加強工程進度

首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。

(二)加強建筑工程中安全管理

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）強化質量管理

強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環節必須要重點監控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致。總之要在工程的施工階段確保工程項目的施工質量。

（四）加強技術創新

建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術創新作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。

結束語

中國的建筑行業在改革開放的強勢推動下，正蓬勃發展，但是，我們在關注發展了同時不能無視其產生的問題，如果這些問題得不到解決，勢必影響我國建筑行業的進一步提高，無法與世界接軌，更無法參與國際的競爭。

參考文獻

[1]白雪琴，李曉薇.淺談建筑施工對環境的影響及防治措施[J].黑龍江環境通報，2009（2）.

篇6

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。由于建筑行業本身的復雜性和市場競爭的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，因此，加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學的開展，保證工程建設的高質量完成是建筑行業面臨的一個迫切的現實問題。

一、現階段建筑工程管理存在的問題

目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。建筑工程行業存在的主要問題如下：

1、缺乏建筑工程安全機制上的保障

大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監督機制上得不到保障。

2、管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、缺乏對管理制度實質性的落實，管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論。經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

4、缺乏專門的管理人才

受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，致使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施工、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。

5、有的工程質量仍存在問題

建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系；還有未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職； 未執行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等；工程項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成霞大的質量事故隱患。

6、工程項目地質勘察的有關隱患

地質調查中所提供的地質資料和地質數據有誤，將會影響到工程的進度及質量安全。如灰巖地區，由于沖洪、殘積層滲透性能好，在孔隙水豐富的情況下。土層的強度和深基坑的支護將大受影響，降水措施也易影響周邊建筑的安全，同時土洞發育也會嚴重影響土洞的穩定性，因此，在工作中必須要詳細調查，選擇合理的基礎形式。

二、建筑工程管理的對策

1、改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。

2、提高生產的安全性

安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、對人員進行崗前培訓

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。

管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環節，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現代化。

4、優化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。所以，建筑工程企業一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻：

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[3] 李實,余占環,丁志斌. 我國工程項目管理的發展現狀及存在的問題[J]. 山西建筑, 2008,(08) .

篇7

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎。

1.2 建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義．后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。

3.1 人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

3.2 材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

3.3 機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

3.4 環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

3.5 安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對于施工進度的控制

施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。

4.2 對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

4.3 對于質量的控制

對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要; 第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。

4.4 安全控制

篇8

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國建筑工程管理中的問題

近年來，我國社會不斷地向現代化的方向發展，社會的整體發展水平以及生產力水平都得到了較大的提高。與此同時，我國的建筑行業也不斷地發展提升，但是，在看到經濟繁榮的現象時要分析過程中可能出現的問題。建筑行業迅速地發展，建筑工程的數量不斷地增加，因此，工程管理出現問題時會造成較大的影響。建筑行業需要重視對工程的管理，從而保證施工安全，關注員工以及人民的生命財產安全。當前，我國的工程管理中仍然存在一些問題，下面進行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基礎，是約束行為的標準，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應的規章制度來進行。但是，從實際工作中可以發展，如今的建筑工程管理仍然相對落后，在實際施工過程中管理制度并沒有發揮較大的作用。這一問題出現的主要原因是制度與實際工作產生了脫離，二者之間并沒有密切的關系。建筑企業在施工過程中本著減少成本投入的目的會忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔負著較多的工作，嚴重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務得不到重視，其工作的積極性和主動性會在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會使得實際工作按照管理者的傳統管理方式以及約定的管理制度來執行工作，這一執行方式并不科學，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質量和工作的效率。

1.2 建筑行業缺乏管理的意識

盡管我國的建筑行業在迅速地發展，但是工作人員的綜合素質以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對工程管理的意義以及管理的作用認識不夠，這使得在實際工作中直接忽視了管理環節，而是按照傳統的工作方式來進行工作。對管理工作的忽視使得項目在執行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進行。建筑工程的管理在我國有了較長的時間，但是正是由于我國的工作人員對管理工作的忽視造成了我國管理工作的水平較低，管理工作的技術水平相對落后。此外，建筑行業對管理工作的忽視使得各大建筑企業忽視了對管理人員的能力培訓，工作人員的綜合素質較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財務管理是項目管理中的重大任務，工程預算以及核算工作發揮著較大的作用。當前的建筑企業重視中標以及工程的進度等問題，忽視了工程財務管理的重要性，使得項目工程的實際工作的成本沒有在可允許的范圍內浮動，嚴重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業忽視工程的質量問題

建筑企業的主要目的之一是為了獲取經濟利益，整個工程的開展都是為了獲利這一目標服務。工程從開始計劃、投標、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實際施工過程中，工程的施工時間是企業關注的最大問題，一些建筑企業為了提高自己的經濟利益會要求加快施工的速度，在這過程中會影響著工程的質量。我國的眾多工程安全的案例證明了實際工作建設過程中仍然存在著較大的問題，工程的質量有待提高。建筑企業在實際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴重影響著工程的質量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業需要重視工程的管理工作，在施工的每個環節都要按照工程要求來執行。

1.4 建筑行業工作人員綜合素質較差

我國的建筑行業有著較長的發展時間，但是企業的管理方式以及工作人員的綜合素質較差。隨著我國科學技術的發展，施工方式也應該隨著發生的相應的變化，使用相對先進的施工技術，解放當前的生產力。但是，在實際的施工過程中，我國的施工人員的整體素質較差，他們仍然采用傳統的施工方式，另外，工作人員在實際過程中不會使用相對先進的工具，技術能力較差，從而影響著工程的質量以及施工的進度。施工方式以及工作人員的綜合素質直接影響著工程的施工質量和施工的效果。

2 改善我國建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎，建筑行業需要認識到管理工作的重要性，根據實際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴格按照工程的制度來進行。企業需要調查當前建筑行業的狀況，學習其他企業的先進的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業需要根據實際工程的情況建立具體可行的制度，根據具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業應該互相學習，從而提高整體的管理質量和管理效率，彼此之間保持學習以及競爭的關系，最終可以共同成長。最后，企業需要根據工程的情況建立崗位責任制，保證工程的各部門責任落實到具體的人員的當中，從而促進員工規范自身的行為，促進企業的發展。

2.2 提升企業員工的管理意識

企業必須較大對管理工作的宣傳，讓企業的員工認識到管理工作的重要性，了解各個崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業高管的意識，無論是企業的負責人還是基層人員都需要認識到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質量和工作效率。

2.3 改善企業的管理方式

企業的管理包括內部管理和外部管理，二者共同對企業的發展發揮著較大的作用。企業的管理首先需要完善內部的管理制度，改善內部管理狀況，在企業的內部實現高效、科學的管理方式，減少企業的內耗，充分地調動員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業在實際工作中會產生較大的開支，企業需要做好財務管理，嚴格執行開支審批制度，保證各部分的經濟支出都嚴格按照工作的要求開展，控制企業的運營成本，做好財務管理，從而提高企業的經濟收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質

工作人員是工程的直接執行者，其工作的效率以及工作的質量影響著最終工程的質量。管理人員負責對工程項目進行管理，其管理水平的高低直接影響著整個項目的運行情況，因此，建筑企業需要針對員工的崗位以及員工能力進行針對性地培訓，從而提高工作人員的專業水平，提高整個團隊的水平。建筑行業的基層人員的流動性較大，企業可以改變對其的管理方式，建立崗位責任制，或者對其進行績效考核，從而制定良好的獎懲制度，調動企業整體員工的積極性。

3 結束語

建筑行業是我國發展的基礎行業，在經濟發展中發揮著重要的作用。建筑行業中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質量直接影響著整個行業的發展狀況。建筑企業需要認識到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強企業的管理人員以及工作人員的意識，保證管理制度可以得到落實。另外，企業需要定期對員工進行培訓，提高工作人員的綜合素質，提高工作人員的積極性以及技術能力，提高企業的整體水平，從而保證建筑行業可以進行良性發展。

參考文獻：

[1]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，03：49-50.

篇9

中圖分類號：TU465 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0095-01

近些年我國經濟快速發展，也帶動了建筑行業的興起。建筑公司越來越多，人人都想分一杯羹，因而行業內競爭也愈演愈烈。要想在競爭激烈的建筑行業內占的一席之地，就必須想辦法保證工程質量、降低工程成本、提高公司的利潤。而工程質量、成本等問題與工程管理密切相關，因此在施工過程中做好工程管理發現并妥善處理工程管理中的問題是重中之重。

1.建筑工程管理存在的主要問題

1.1 工程項目管理體制不完善

一套合理、科學、系統的項目管理體制是保證項目管理效率和質量的基礎。項目管理機構也能根據項目施工的具體標準和要求來安排人員和物資。但是，現在我國大多數建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節省人力、物力，財力，取消部分管理部門。當工程出現問題時，因為項目管理體制不完善，很難找到相關負責人，導致問題不能得到及時處理，嚴重影響了工程項目的質量和進度。

1.2 建筑管理部門分工不明確

很多建筑企業對工程管理沒有統一規定，沒有對各個部門和崗位進行明確的職責劃分。職能部門權責不統一降低了管理效率，各部門之間相互推卸責任、存在利益紛爭，出現管理上的漏洞和技術上的盲點，管理人員也不會主動、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點領域和關鍵環節的管理，還給工程項目帶來一定的安全影響。

1.3 施工質量管理存在問題

目前，我國很多項目工程施工隊伍在規劃、報建、審批手續不合法、不完善、不到位的情況下強行開工，有的施工單位為了規避相關法制，把工程建設進行肢解、切塊、分段承包。[1]這樣的承包給工程質量的管理帶來了一定難度，造成了很多工程質量問題，更有甚者會使竣工檢驗不合乎規格，面臨被上級建設行政主管部門勒令停工停建或行政處罰的境地。有的建設單位不是完全的法人主體， 建設資金的使用、施工單位的選擇、建設標準的選擇等都不能自主決定，常受到其主管單位的制約，無法承擔分包方應承擔的責任和任務。這樣的情況使得管理部門缺乏市場意識， 不能與承包方進行平等交易，阻礙市場機制的發展。而且投資責任機制不健全，片面追求低成本，片面追求高標準、短工期，這些都影響了工程質量。另外，對于工程質量監管而言，我國的監管制度往往以外部監管為主，內部的自主化管理模式尚待完善，現場施工質量控制也缺乏必要的人員投入和設備投入，使得施工質量監管行為過于形式化，這些都嚴重影響了施工質量的全面控制。

1.4 安全管理意識欠缺

建筑工程施工屬于高危行業之一，建筑工程中安全事故頻繁發生。安全施工已經成為影響工程項目管理的重要因素，但是目前我國的建筑工程施工企業安全生產基礎工作薄弱，安全管理人員少，施工現場安全生產保證體系不健全，安全投入不足。再加上從業人員整體安全素質不高，大部分一線作業人員特別是農民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護能力差。而這兩方面問題長期存在的原因就是因為安全生產的預防意識沒有深入施工企業管理者心中，很多企業都帶有僥幸心理面對建筑工程生產，對于安全管理一直沒有投入更多的精力，也沒有對于新上崗的工人進行崗前安全培訓。

2.應對建筑工程管理問題的對策

2.1 完善工程項目管理體制

體制的建立離不開管理團隊。首先完善領導責任制度，根據組織的章程明確劃分各部門、各崗位的職責。領導階層要對基層工作情況進行監督和管理，一旦發現問題要及時采取措施應對。在項目開始階段，建立一支高效、科學的工管理隊伍。從項目經理到各部門管理人員再到基層管理人員都要形成團結合作、反饋靈活的機制。管理體制中需要制定相應的進度計劃，對工期、質量等按照計劃開展管理工作，保證各項工作的順利實施。

2.2 對建筑管理部門進行明確分工

管理人員都有明確的職責劃分，并且賦予每一位管理人員相應的監督權力，保證權力、職責相統一，調動管理人員的積極性。建立績效考核體系，根據各崗位的需要、人才技能制定相應的績效考核標準，督促每一位員工盡責、盡職工作，提高管理職員干勁。對于績效考核優秀的人員給予一定的獎勵，對違反操作規程和管理規范的人員要進行嚴厲的懲罰。還要加強管理人員和技術職員之間的溝通，技術人員要聽取管理人員提出的技術盲點和缺陷，及時改進技術要領，降低工程項目成本，管理人員也要悉心聽取技術人員的反饋意見，合理優化管理手段和管理程序。在安全或者質量出現問題的時候，兩個職能部門要齊心協力把質量安全隱患扼殺在萌芽狀態避免經濟損失。

2.3 加強施工質量管理

施工質量比較復雜，為了加強質量管理，首先要建立起完善的制度管理體系，用制度去管理人。[2]例如：監理工程師有義務和責任盡可能通過專業溝通為公路施工方節省資金，降低公路設計費用。總工程師負責審看圖紙，并對承包單位進行技術交底，承包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。同時，組建項目監理機構，配置相應的專業監理人員也十分重要，還要在現場配備必要的監測設備工具。完善現場管理制度，規范監理人員的行為，保證監理人員能夠履行自己的職責，提高監理機構的工作效率。另外，要加強質量監督基礎工作，有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，對施工設計要進行縝密的計算，將施工過程的質量問題預算到合理的范圍之內。

2.4 加強安全管理

安全生產對于施工項目管理而言一方面確保了建設的穩定性，另一方面也是確保工程進度的關鍵。為了解決施工安全控制的問題，施工項目管理必須要做到：增強管理意識，從企業領導開始必須重視安全管理，從制度建設、全面宣傳到現場實際監督必須做到全面安全網絡建設，并隨時以預防為主，設立更為穩定化的安全施工氛圍。此外，要建立專門的安全施工領導管理小組，并設立專門的現場安全控制人員。在施工項目部設立現場安全部門經理，經理以下應該分設安全主管和健康主管，安全主管主要是針對現場施工安全進行控制協調；健康主管主要是針對施工環境對工人的健康安全影響進行控制協調。還要保證對危險源的識別和控制，對危險源進行準確及時地識別，做到事先做好準備，然后才能進行有效的控制。

3.結語

建筑工程管理對建筑工程的質量和建筑公司信譽有著巨大的影響，建筑公司若想在競爭激烈的環境下立于不敗之地必須重視建筑工程的管理，完善項目管理體制，明確管理部門分工，加強施工質量的管理和施工安全管理等。通過對建筑工程的有效管理提高公司自身的競爭力。

篇10

前言：我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了呆滯發展的狀態。建筑工程管理滲透到建筑建設的每個環節，從建筑選址、設計、招標，到建筑施工的進度、質量及安全都有工程管理的參與。因此，加強我國建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

（1）主觀因素。一切事物的發展以及進步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發展，就一定會將其扼殺在搖籃中，阻止其進一步的發展與成長。我國現階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，發展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關人員在主觀意識中比較排斥一些科學、先進的管理理念以及方法。大多數建筑工程管理人員依然堅持傳統的管理理念以及方法，主觀的認為，一些傳統的管理理念完全能夠達到目前建筑工程管理的相關要求，沒有安排相應專門人員，花費一些時間去對傳統的管理理念進行一定的改進與健全。因此，這樣的情況就導致我國建筑工程整體管理水平較低的現象。

（2）客觀因素。影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現在以下幾個方面：

（1）國家管理制度不能深入基層。近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

（2）在建筑管理體制中沒設有科學完善的管理部門機構，工作人員更是不能到位。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。

（3）質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

（4）缺乏明確的質量監管核心與機制。施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。

（5）安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

三、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

（1）新型建筑工程管理思路體系的建立與西方發達國家比較，我國建筑工程管體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法。再且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的創新發展管理水平能否提升的基礎在于管理理念的優劣。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創新。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新。同時，還需注意新理念的發展方向和速度，確保創新發展的速度既不冒進，又不停滯不前，可以恰到好處。

（3）實行動態施工質量監理制度動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

（4）加強對施工人員的管理與培訓建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

（5）加強安全管理制度的制定與執行建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

四、總結

總而言之，建筑工程企業必須要加強對工程項目的管理工作，同時企業需要將項目工程管理當作首要的任務，并且切實地做好，只有這樣才能夠進一步地提高 企業在市場中的競爭力，才能夠讓企業長久地發展。

參考文獻：